2020年8月底，第九届中国财经峰会在上海盛大开幕，上医仁家应邀参会并斩获“最具投资价值奖”，本届峰会的“最具投资价值奖”颁发给具备战略决策准确、创新性基因、拥有清晰的商业模式、差异化明显，能引领行业发展方向、资金链健康的优质企业。 本次获奖 充分展示了上医仁家这一行业“隐形巨人”的企业生命力与市场价值。
【上医仁家荣获“最具投资价值奖”】
“最具投资价值奖”全方位检验着上医仁家的企业成色， 尤其 在 战略决策、线上化成效、资金周转 3个方面给予了上医仁家高度认可 。
战略决策— 拒绝人云亦云，坚定打造“中医新生态”
作为唯一一家真正跑通“中医+互联网”模式的公司，取得如今的成绩首先得益于上医仁家决策层的洞察力，他们对宏观政策导向的解读、流行趋势的把握、中医未来蓝海的判断都逐一得到了现实的验证。
其次得益于决策层的决断力，通过对传统中医生态与主流互联网中医企业的分析，上医仁家发现，当下主流“互联网+中医”行业虽然缓解了传统环境下医生付出与收入不匹配、患者就医“三长一短”等顽疾，但其 “烧钱”的高成本运营模式不但没有形成预期的可持续转化，同时也令企业发展步履维艰。面对这些行业痛点，上医仁家决策层决定开辟一条新路径：摒弃烧钱、自建体系，构筑“中医新生态”。自此上医仁家“3自有”体系（自有药材供应链+自有线下医馆+自有线上平台）逐渐成型，该体系以其不可复制性成功形成企业发展壁垒，为上医仁家“核裂变式”增长提供了结构保障。
线上化成效 — 打造“线上+线下”全产业链立体化中医平台， 形成高门槛的行业发展模板
上医仁家以线上带动传统中医变革，更以“线上 + 线下”的全产业链立体化模式建立了差异化竞争优势， 3年时间，上医仁家用一连串有力的数据向行业宣示了 自己的存在，也证明了“3自有”体系的可行性。2016-2019年，上医仁家的“成长加速度”远高于行业平均水平：4万+中医生、5000+医生助理、15家自营高端医馆、500+合作医馆。并与中医类专科机构合作，已覆盖6000多专科中医。
通过自有供应链下的源头供给力和科技，为线上线下提供赋能。上医仁家超120个药材种植基地，从源头品控，并有效保证了自身的竞争优势。同时，通过超10万个的药材红外指纹图谱和药品溯源技术，进一步定义了中药材的品质标准。
惊艳的数据不仅反映了企业良性的发展态势，结合大健康产业规模亦能看到上医仁家未来的市场空间。
资金高效周转 — 高转化 强造血 能力 + 低成本运营能力，稳定现金流
上医仁家从创业伊始便注重 自我造血能力 ---- 狠抓转化率，因此传统互联网医疗平台的“患找医”的低转化率模式 被刨除在自建体系外，以合作形式出现，而高转化率的“医带患”模式被选为立足点加以深耕 。 以“ 3自有”体系为基础， 立足医生让 医生服务得到了升级，如 包括打破场景壁垒，上下联动扩展中医生的服务半径；供应链药品品质保障，守护医生组方药效口碑，确保中医生的诊疗质量；医生入股医馆等。而伴随对医生服务水准的提升，进驻平台的医生数量也成几何量级增长，加之医疗领域医患之间医生天然的主导地位，患者数量也随之成倍增长，同时中医这一垂直细分领域的特殊属性导致“高复购率”，最终形成了上医仁家的高转化率。
与此同时，上医仁家资金周转良好与低成本运营能力密切相关，由于上医“3自有”体系的建立，药材供应链成为了上医仁家的重要组成部分，上医仁家可以最低的价格拿到品质最优的药材，“医带患”模式也将获客成本进一步压低，加之兄弟公司兼职的5000+医生助理持续拓展医生资源，上医仁家的低成本运营被发挥到了极致，其运营成本仅为行业平均水准的八分之一。由此可见，上医仁家构造的“中医新生态”创造了强大的资金周转能力，确保了企业的现金流稳定。
【曹雪莉女士领奖】
伴随中医药行业政策的积极落地，上医仁家CEO曹雪莉女士表示，未来3年，是中医药行业迎来全面爆发的黄金期， 在其规划中，预计上医仁家营收规模将以每年100%增长率持续增长，达到10亿级；线上注册中医生达到15万级；线下100+ 医馆，美好的蓝图正在变为现实，上医仁家未来可期。（数据来源：动脉网专访）
