今年以来，绵阳市中心医院结合医院工作实际，切实做好医院安全生产各项工作，全院安全生产总体态势良好，为医院高质量发展奠定强有力的保障支撑。
推动责任具体化，拧紧安全生产“责任链”
一是健全组织领导体系。成立医院安全生产管理委员会，统筹抓好医院安全生产工作，形成以党委书记、院长任双组长，党委班子成员任副组长，30余个职能科室为成员的安全管理体系，制定《安全生产管理责任清单》《医院安全生产主体责任清单》《安全生产岗位责任清单》等文件，目前我院按照包保责任制共设52个安全单元、59名科室安全员。二是健全分级负责体系。按照“安全生产人人有责”工作理念，清晰划分4层责任体系，书记院长扛起第一责任，对全院安全生产工作负总责；分管领导对分管领域安全生产工作负主要领导责任，牵头职能科室和业务科室按职能和属地分别承担主体责任；各科室设立的安全员，是属地安全生产工作的具体责任人。三是健全人员培训体系。针对安全生产工作人员资质要求，制定集招聘、招录、招考、培训、考核为一体的人员培训体系，以“安全生产月活动”为抓手，定期开展消防安全知识讲座、消防灭火技能练习等专题培训13场次，努力构建“人人都是安全员”的良好工作格局。
推动规范制度化，织密安全生产“防护网”
一是明确工作流程。在《绵阳市中心医院安全生产专项整治行动实施方案》及每年安全生产重点工作任务清单的引领下，完善操作可行的“子方案”10余份，推动安全生产工作项目化、项目清单化、清单责任化，结合各项安全生产工作具体要求，分类制定安全工作SOP流程68项，确保安全生产工作流程化、同质化。二是完善应急预案。坚持“让安全成为习惯，让习惯更安全”的安全工作理念，制定院级、科级安全生产类应急预案10余项，由安委会办公室定期组织演练，同时，从2015年4月开始每月开展1次消防联动疏散演练，增强预案科学性、可操作性，截至目前已开展83期。三是健全管理制度。按照条块结合原则分项目、分层级、分人员完善工作管理制度，建立动态清单台账，确保全院安全生产工作管理规范化、高风险点位管理精准化。同时，大力推行智慧化医院建设，对特种设备、消防设施日巡查工作实施信息化管理，动态了解设备设施运行情况，确保隐患及时发现、及时处置。
推动督导一体化，筑牢安全生产“防火墙”
一是坚持常态化检查。按照全周期管理理念，建立“日巡查、月检查、季度排查”的督导体系，分别明确具体责任主体和责任人，并按照安全生产工作内容进行每日、每月、每季度的监督检查，确保巡检全覆盖。今年来通过排查发现隐患196处，已整改193处。二是坚持重点性督导。在重大节日及重大活动前，书记院长亲自带队对危险化学品、特种设备、大型医疗设备、危险放射源等19个高风险点位进行隐患排查、现场督查，对安全生产管理体系和流程进行实地检阅。截至目前，共开展专项检查15次。三是坚持无死角整改。以开展安全生产专项整治行动为抓手，扎实开展重点科室、重要领域集中攻坚行动，开展拉网式、地毯式的全方位大整治，做到不留盲区、不留死角，针对能立即整改的安全隐患责令立即整改，短时间内无法整改的安全隐患盯死看牢、严防死守，坚决防止各类安全事故发生。
安全生产工作没有休止符，安全生产之弦永远要绷紧。下一步，我院将始终坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下”的责任感和“风险无处不在”的危机感，将持续压实安全生产主责任，全面排查治理安全风险隐患，扎实开展各项安全工作，坚决防范遏制重特大事故发生，为医院高质量发展提供坚实的安全保障。（绵阳市中心医院纪委书记 杨艳）
