为进一步推动医院高质量发展，不断提升医院核心竞争力，按照学校“强理振文、新工新医”的办学新主线，坚持“人才强院、科研兴院”发展战略，深化研教医协同发展，共同探讨今年发展思路、目标任务和重点工作，为推动医院高质量发展注入强劲动力。3月14日—15日，河南大学第一附属医院召开“聚能蓄势 智启未来 2025年战略研讨会”。会议以主会场和分会场相结合的方式进行，全体院领导、护士长以上管理干部在主会场参会，全院教职工生分别在分会场通过线上线下的方式参会。会议分为三个单元，分别由党委书记刘建勇，院长周利群，执行院长、党委副书记赵辉主持。

周利群院长作题为《凝心聚力，攻坚克难，以三甲复审为契机，全面推进医院高质量发展》的工作报告。报告直面河南大学第一附属医院的缺点与不足，以三甲复审工作为主线，立足医院发展全局，深入分析当前医疗行业面临的机遇与挑战，系统部署 2025 年重点工作任务，为医院未来发展锚定战略方向。报告强调，2025 年要重点推进六大工程建设。一是提升运营质效，多维度拓展运营渠道，确保业务指标稳健增长；二是强化学科建设，重点扶持优势学科，以点带面，形成示范引领效应；三是深化教研创新，构建临床医学新平台，推动医学研究成果转化；四是实施人才强院战略，建立科学的人才选育机制，完善 "引培管" 全链条体系；五是优化管理效能，精准落实国家医疗政策，建立四个工作群，构建现代化医院管理体系；六是夯实发展根基，加速智慧医院建设，推动信息化与医疗服务深度融合。全面做好医疗技术提升和服务质量提升，持续在运营增效、管理增效上发力，提升医院在区域内的核心竞争力。

执行院长、党委副书记赵辉作题为《识局，破局，掌局，主动作为应对公立医院改革的深化与挑战》的工作报告，带领全体与会人员深入学习全省卫生健康工作会议精神，并就如何贯彻落实医院各类会议精神进行了详细部署。报告从紧跟政策导向、换位思考、错位发展等8个方面，系统分析了当前公立医院改革面临的机遇与挑战，提出了未来工作的战略思路和实施路径。未来工作要以主动作为的姿态，识局谋势、破局创新、掌局发展，推动医院在改革浪潮中实现高质量发展。

党委副书记陈丹丹作题为《破思想“禁锢”，促行动“突围”》的工作报告。报告系统总结了分管领域取得的十项突出工作亮点，涵盖党建创新、管理优化、服务提升等多个方面。同时深入剖析了当前工作中存在的思想束缚，提出了7个方面的思想革新路径。报告明确了2025年的十项重点任务，并结合未来三年发展规划，提出发展方向和实施路径，下一步将以思想破冰引领行动突围，以务实举措推动高质量发展，为医院发展工作注入新动能。

副院长刘志刚作题为《坚定信心谋发展，锚定目标新征程》的工作报告。报告围绕三甲复审、国家公立医院绩效考核及分管领域的工作成果进行了全面总结，并对未来发展进行了系统规划。他提出以“锁定一个目标、树牢一个理念、聚焦七大方面、突出三个重点、实现五量发展”为战略基石，构建医院高质量发展体系，未来工作要以坚定的信心和清晰的路径，推动医院在医疗质量、服务效能、学科建设等方面实现全面提升，为医院迈向新征程注入强劲动力。

副院长张宏雨作题为《凝聚合力履职尽责，锚定目标实干笃行》的工作报告。报告总结 2024 年分管领域工作以“安全、降本、开源、服务”为核心，完善管理机制、提升服务效能。2025年将围绕两个维度，坚持开展两项工程、坚决打赢三场战役、坚定推进四个提升。未来三年将根据公立医院高质量发展要求，结合数字技术革命趋势，构建“创新驱动型智慧医疗新质生产力体系”，全面提升医院核心竞争力。

纪委书记张烁作题为《聚焦主业，标本兼治，营造医院高质量发展新氛围》的工作报告。报告指出，通过强有力的政治监督确保“两个维护”的坚定执行；坚持严的主基调，一体推进“三不腐”机制；贯通联动“两个责任”，全面贯彻落实全面从严治党方略；构建新的监督格局，探索建立纪审协同监督体系；强化行业作风建设，清廉医院建设取得显著成效；强化内审成果运用，促进监督质效的全面提升，推动党风廉政建设和反腐工作深入开展。

副院长宋志明作题为《深耕专科精进，驱动服务蝶变，领航高质量发展新征程》工作报告。报告系统回顾了2024年在内科临床诊疗体系优化、药学服务能力提升、感染防控标准化建设、预防保健体系完善以及人才梯队培养等五大领域取得的阶段性成果，针对2025年及未来三年发展，提出要以学科建设为主体，以技术创新和人才培养为双引擎，全面开启医院高质量发展的新征程。

工会主席刘林霞作题为《同心协力谋新篇，守正创新担使命，在医院高质量发展新征程中再建新功》的工作报告。报告全面总结了文明服务与文化建设办公室、法务部、医疗事业发展部、健康管理科、司法鉴定中心、工会6个职能部门2024年度重点工作，科学谋划2025年及未来三年发展规划，锚定复审目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续提升管理效能，为推动医院高质量发展作出新的更大贡献。

副院长吕心瑞作题为《高质量科研学科建设，推动建设研究型医院》的工作报告。报告系统总结了科研管理、学科建设、GCP工作及高层次人才队伍建设等方面的工作进展，提出以 “革故鼎新、四位一体”战略推进科研工作；力争实现临床试验项目数量与质量双提升，打造区域领先的 GCP 示范机构；以“引、育、用、留”四管齐下的方式开展人才工作，以高质量的科研学科建设，推进医院高质量的发展，为早日实现研究型医院而不懈努力。

副院长李晓东作题为《锚定目标，深化内涵，打造医疗教育新高地》的工作报告。报告全面总结了医学教育部、外科医学部、影像医学部等分管科室的工作成果，重点围绕学科建设、人才培养、技术创新等方面取得的突破进行了梳理。同时，深入分析了当前面临的挑战与机遇，强调以深化内涵建设为核心，推动医疗与教育深度融合，将以目标为导向，以创新为驱动，持续提升医疗服务质量和教学水平，为医院高质量发展注入新动力。

财务专员张国印作题为《智慧医保驱动精细服务，数据赋能助力精准决策》的工作报告。报告全面总结了医保及大数据中心的工作成效，分享了智慧医保系统在优化服务流程、提升患者体验方面的创新实践，以及大数据技术在精准决策、成本控制中的成功应用经验。强调以智慧医保为核心驱动力，进一步深化服务精细化、管理智能化，推动数据赋能与决策支持的深度融合。未来将通过持续改革创新，提升医保服务效能和数据应用水平，为医院高质量发展提供强有力的支撑。

副院长戴玉磊作题为《以宣传汇聚合力，以招采筑牢根基，以高水平服务推动医院高质量发展》的工作报告。报告全面总结了宣传科及招标采购办公室的工作，展示了宣传工作在提升医院品牌影响力、凝聚发展合力方面的显著成效，以及招标采购工作在优化流程、降低成本中的创新实践。同时深入分析了当前宣传和招采领域面临的挑战与机遇，未来将以高水平服务为核心，进一步通过创新宣传模式、完善招采机制，持续提升服务效能，助力医院实现更高水平发展。

总会计师魏森淼作题为《绩效激励为引导，服务提升为重心，以高效财务运营助力医院高质量发展》的工作报告。报告总结了财务部和经济与运营管理办公室的工作成果，分析了当前财务管理与运营中的挑战与机遇，强调要以绩效激励为引导，以服务提升为核心，进一步优化财务流程、强化运营管理，将通过创新管理模式、提升服务效能，持续推动财务运营的高效化、精细化，助力医院精细化发展。

会议特别邀请高级会计师、河南省会计领军人才、安阳市人民医院医疗集团总会计师李含靖，作题为《支付方式改革与医院高质量发展》的专题报告。报告紧密结合当前医疗行业发展趋势，深入分析了支付方式改革对医院运营模式、资源配置及服务效能带来的深远影响，从政策解读、实践案例及未来展望等多个维度，系统阐述了医院在支付方式改革背景下如何实现高质量发展的路径与策略。报告内容丰富、见解独到，为参会人员提供了宝贵的理论指导和实践启示，对推动医院适应改革、提升管理水平具有重要意义。

部分临床医技科室负责人结合本专业领域围绕如何赋能医院高质量发展，对标年度任务，从学科建设、科研创新、运营管理等方面谈想法、谋对策、亮举措，并提出下一步发展目标和举措。

参会代表分为7个小组，围绕医院发展的总体目标，结合部门工作实际，聚焦人才队伍建设、学科与亚专业发展、科研考核及奖励机制、技术创新、教师教学发展、绩效分配与三级公立医院绩效考核及DRG医保支付的平衡、服务质量和效能提升等关键议题，展开了深入交流与研讨，充分体现了“一张蓝图同步绘，同频共振促发展”的会议主旨。

各讨论组代表从医院全局出发，结合不同专业视角，提出了许多具有建设性和前瞻性的意见和建议，为医院未来发展提供了重要参考。

刘建勇作总结讲话，他表示，本次战略研讨会是一次谋实事谋思路的重要契机，达到了凝聚共识，明确目标，聚焦问题，找准短板，提出措施，共谋发展的目的。过去的一年，是医院强基固本的一年，但也要居安思危，站在中长期战略发展方向来看，面对公立医院改革纵深推进、分级诊疗体系加快建设、“三明医改”经验加速推广的新形势，面对健康中国、健康河南建设的新要求，针对2025年工作，刘建勇从战略和全局方面强调“三个坚持”。一是坚持以服务大局为职责使命，不断强化战略认知，在构建发展格局上迈出新步伐；二是坚持以自立自强为强院之基，着力强化内涵建设，在提升发展质效上实现新跃升；三是以坚持党的全面领导为根本保证，锻造过硬干部队伍，在凝聚发展合力上呈现新气象。全院职工要以“定了干、马上办、事上见”的作风，倍加珍惜时代提供的机遇和舞台，让“一群人干一件大事”成为团结奋进的主旋律，围绕三甲复审，践行“三个一切”发展理念，努力开创医院高质量发展新局面。

（供稿：河南大学第一附属医院 作者：河南大学第一附属医院）